2021年12月19日，中國聯(lián)合水泥河南運營管理區(qū)（以下簡稱河南區(qū)）、河南中聯(lián)同力材料有限公司（以下簡稱中聯(lián)同力材料）精細化管理提升第一檢查組，在河南區(qū)副總裁劉奕敏的帶領(lǐng)下，蒞臨淅川中聯(lián)水泥有限公司（以下簡稱淅川中聯(lián)）檢查督導(dǎo)。淅川中聯(lián)黨總支書記、總經(jīng)理牛曉明偕班子成員及部分中層干部和職工代表陪同檢查。

     上午8:30，首次會議在淅川中聯(lián)四樓會議室召開，由河南區(qū)生產(chǎn)技術(shù)中心副總經(jīng)理趙景順主持。

     會上，劉奕敏副總裁首先闡述了本次檢查的目的意義，旨在穩(wěn)步提高各企業(yè)經(jīng)營管理水平和綜合競爭力，驗證精細化管理提升情況的效果，這也是中聯(lián)同力材料成立后在河南區(qū)范圍內(nèi)開展的首次檢查，希望大家能夠提高政治站位，積極配合，找出企業(yè)本年度工作的亮點和不足，在互相學(xué)習(xí)交流中，共享經(jīng)驗，共同進步，整改完善，持續(xù)提升。并提出四點要求：一是檢查組成員要分工明確，對照標(biāo)準從嚴從細檢查，切實做到全覆蓋、無遺漏、不走過場；二要嚴守工作紀律和要求，保證公平公正；三要務(wù)實求效，以問題為導(dǎo)向，舉一反三，整改到位，使企業(yè)經(jīng)營管理水平更上一層樓，再創(chuàng)新的佳績；四要做好檢查期間的疫情防控工作，特別是個人的防護。

     會上，牛曉明代表淅川中聯(lián)，首先對檢查組蒞臨本公司檢查督導(dǎo)工作表示歡迎和感謝。隨后，就公司概況、1-11月及全年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、精細化管理提升工作開展情況、存在的問題和不足、下步打算、2022年一季度“開門紅”方案等六個方面進行了詳細匯報。

     會后，檢查組成員按照分工，深入現(xiàn)場，或資料查閱、談話詢問，對淅川中聯(lián)的行政人事、企業(yè)文化、戰(zhàn)略發(fā)展、資產(chǎn)財務(wù)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、采購管理、營銷管理、安全環(huán)保管理、黨群紀檢等九個方面，進行了全面細致的檢查，并廢寢忘食、忘我工作，直到當(dāng)天下午14:20才結(jié)束。

    末次會議上，各檢查小組依次對檢查中發(fā)現(xiàn)的亮點和存在的不足進行了通報。劉奕敏副總裁對淅川中聯(lián)精細化管理提升工作給予了充分肯定，指出淅川中聯(lián)亮點很多，近幾年來，企業(yè)發(fā)展每天都有新變化，每月都有新氣象，充滿希望、信心十足、后勁很大。并要求企業(yè)要正確認識檢查組提出的問題和不足，認真對待，積極整改，不斷提高公司的精細化管理水平。同時也希望淅川中聯(lián)進一步拓展“水泥+”業(yè)務(wù)，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，為中聯(lián)同力材料的發(fā)展做出新的更大貢獻。

    會上，牛曉明首先對檢查組認真細致的檢查指導(dǎo)工作表示感謝，要求公司各部門要舉一反三，將檢查出的問題逐項限時、高質(zhì)量整改到位，在今后的工作中，切實把“三精”管理融入日常，切實提高公司的精細化管理水平。

    檢查結(jié)束后，淅川中聯(lián)立即召開了精細化管理提升整改落實專項會議，對此次精細化檢查提出的問題明確到部門、責(zé)任到人，制定整改時限和措施，建立溝通反饋機制，及時掌握整改進度，推動整改工作落實落地。